近期圣馬可樂器接受大連本地媒體采訪并做專題報道，全文如下：
回歸工匠精神 做強(qiáng)中國制造
十年“圣馬可”打造大連本土吉他品牌
金州氣候適宜
成為吉他的主產(chǎn)地
近年來，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的政策引導(dǎo)下，樂器行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的一個重要部分，得到大力發(fā)展；全球樂器一半是中國制造，中國超越美國成為樂器主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)額和出口量世界第一的國家。
大連市金州區(qū)作為樂器制造基地有著得天獨厚的地理優(yōu)勢。溫帶季風(fēng)氣候，四季的溫濕度變化范圍非常適合以木材為主要原料的吉他生產(chǎn)制造。而且金州區(qū)鄰近吉他產(chǎn)業(yè)外部資源主要來源地日韓，港口、基礎(chǔ)設(shè)施等硬件條件也十分突出。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展 ，金州區(qū)自主品牌逐漸崛起，同時匯集了國內(nèi)外眾多一流吉他品牌制造企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人才薈萃。現(xiàn)已形成了從吉他原材料處理、半成品、電子五金配件、裝飾包裝、數(shù)控機(jī)械、成品等完整的產(chǎn)業(yè)鏈。中高端吉他產(chǎn)量已經(jīng)占到全球的20%，是亞洲乃至全球重要的吉他制造產(chǎn)業(yè)基地，中國北方地區(qū)吉他集散中心。
2009年，為了打造高性價比的中國吉他，生產(chǎn)真正屬于中國的民謠吉他，“圣馬可”吉他在這里應(yīng)運而生。
秉持工匠精神
打造本土知名品牌
“同樣價錢的吉他，國際知名品牌的質(zhì)量肯定是比不上我們自己國內(nèi)生產(chǎn)的。但是仍然有很多人去追捧所謂大品牌，這其實就是品牌的力量。我就在想，為什么我們不能生產(chǎn)自己的吉他，不能擁有自己的品牌，用質(zhì)量與國外品牌抗衡。”“圣馬可”創(chuàng)始人榮曉麗說道。當(dāng)前樂器行業(yè)的現(xiàn)狀是：工藝繁雜、品牌林立、百家爭鳴、良莠不齊。讓“工匠精神”回歸是圣馬可的制琴理念。
現(xiàn)如今，工業(yè)程度飛速提高，但是制造頂級原聲吉他不能夠完全依賴工業(yè)自動化技術(shù)，一把吉他的生產(chǎn)過程相當(dāng)復(fù)雜，不僅需要對所有材料有一定了解，還要具備隨機(jī)應(yīng)對變化的能力。即使在當(dāng)下人工智能化的工業(yè)4.0時代，在高精度樂器生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，仍需經(jīng)驗豐富的制琴師對手工技藝的專注。“圣馬可”吉他有著自己的工廠、設(shè)計團(tuán)隊和制作技術(shù)團(tuán)隊，用上好的設(shè)計、上好的材料、上好的制作成就一把堪稱藝術(shù)品的吉他，也將國內(nèi)傳統(tǒng)工藝與時尚元素完美融合，制作一把吉他往往需要一個月甚至更久的時間。
十年時間，“圣馬可”品牌從無到有，從默默無聞到享譽國內(nèi)外。在品牌的打造上。“圣馬可”花了很多功夫。“我們一直堅持走品牌戰(zhàn)略道路，不僅要將一把吉他做好，而且要讓我們的自主品牌站的住腳，被更多的人認(rèn)可。所以，‘圣馬可’建立了清晰的品牌規(guī)劃和品牌定位，一直挖掘品牌獨有的文化價值，力圖將文化培養(yǎng)成圣馬可品牌的終極內(nèi)涵。”榮曉麗說道。
做強(qiáng)自主品牌
不斷創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)
每一個品牌的創(chuàng)立都有著無數(shù)的艱辛回憶,“圣馬可”也是一樣。“因為我們主打品質(zhì)， 所以從吉他的設(shè)計、材料,細(xì)節(jié)等方面都力求精益求精,這樣下來一把吉他的制作成本不會很低。但是如果想要和國際知名品牌去競爭,只能將價格降低，去壓縮利潤,才能讓人們?nèi)ミx擇我們的吉他，去發(fā)現(xiàn)我們吉他的優(yōu)勢。” 榮曉麗說:“我經(jīng)常和客戶說的一句話就是,只要你給我一次機(jī)會,我一定不會讓你失望。”
2020年新冠肺炎疫情襲來,很多中小企業(yè)受到重創(chuàng)。“圣馬可”也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。疫情不只考驗應(yīng)對疫情的反應(yīng)能力,更考驗企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。是對企業(yè)組織管理、業(yè)務(wù)模式、渠道體系、營銷能力的一次綜合檢驗。
“疫情對我們來說最大影響是線下渠道受阻，中間商運行受到?jīng)_擊,市場影響較大。”榮曉麗說道。面對挑戰(zhàn)，“圣馬可”沒有被動等待 ,而是選擇主動出擊。
公司快速布局全渠道體系，將線上與線下渠道融合重構(gòu),設(shè)計一體化營銷模式,推動線下渠道體系的轉(zhuǎn)型。同時,公司對渠道體系進(jìn)行數(shù)字化升級,完成私域流量的構(gòu)建實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化。通過這種賦能手段讓業(yè)務(wù)團(tuán)隊具備更好的市場能力,實現(xiàn)主要業(yè)務(wù)活動全面在線化。
疫情進(jìn)入常態(tài)化以來,經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇,浴火重生的“ 圣馬可”將會更加堅定和強(qiáng)韌。未來, “圣馬可”將不僅僅是制造吉他,這個品牌還將厚植吉他文化，沉淀吉他文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。將吉他培訓(xùn)、演繹演奏、吉他文化節(jié)、吉他博物館等納入產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。